측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선할 수도 없습니다
조직진단은 기업 성장의 필수입니다

• 한국형 기업진단 모델 개발①
• 활용 기업 Review 01②
• 활용 기업 Review 02③

• 검증된 세계적 조직 진단도구를 바탕으로
  한국 기업의 다각적 진단이 가능한 통합 모델을 사용합니다

  

• “ 저희 회사에서 조직진단 결과를 공유는 자리에서 여태까지 보지 못했던 열띤 토론의 장이 열렸습니다. 우리 회사 직원들이 평가하는 조직의 현 수준을 수치로 확인하고, 낮은 점수를 받은 부분을 어떻게 개선할지 아이디어를 모이는 자리에서 기대 이상의 다양하고 참신한 아이디어가 나와 깜짝 놀랐습니다. 이런 조사는 정기적으로 수행해 전 직원이 같이 공유하고 솔직한 이야기를 내와야 된다고 결심했습니다. ”

  - ERP개발 IT업체 대표 -

• “ 우리 회사는 매년 자체 조직만족도 조사를 실행해왔었습니다. 그러던 중 자사의 결과를 유사한 업체와 비교 분석할 기준치가 있어 진행하였는데, 정말 새로웠습니다. 마지 전국 모의고사와 같은 피드백을 받고, 무엇이 중요하고 개선해야 할지를 명확히 알게 된 계기였습니다. 다음 번 모의 고사에서는 상위 10%에 들기 위해 전사적으로 노력하기로 했습니다. ”

  - 자동차부품 제조업체 대표 -

선진적인 기업은 다면평가의 중요성을 깨닫고 있습니다
아무리 뛰어난 사람이라도 조언과 충고를 들어야 성장합니다

• 직원의 3대 역량 핵심 평가①
• 활용 기업 Review 01②
• 활용 기업 Review 02③

• 검증된 세계적 조직 진단도구를 바탕으로
  한국 기업의 다각적 진단이 가능한 통합 모델을 사용합니다

  

• “ 다면평가를 한다고 하여 부정적 시선이 많았습니다. 그러나 막상 결과 피드백을 받아보니 신선한 충격이 좋았습니다. ‘내 역량은 이 정도이겠지’ 라고 막연히 짐작하였는데 동료들의 피드백은 내 발전의 계기가 되었습니다. 다면평가는 점수가 아니라 시선의 문제였습니다. 매일 아침 거울을 보고 나를 다듬듯이 일에 대한 단정한 자세를 돌아보는 매우 좋은 계기가 되었습니다. ”

  - 중견기업 제조업체 기획팀 부장 -

• “ 다면평가를 수행한 후 우리 팀에서는 「돌아봄의 시간」을 가졌습니다. 리더십은 직급이 아닌 모든 직원이 지녀야 할 자질이며, 업무능력은 컴퓨터 앞에서가 아니라 동료들과의 협업을 통해 나온다는 것을 책이 아니라 마음으로 공감하는 너무 좋은 시간이 되었습니다. ”

  - 코스닥 상장사 마케팅팀 대리 -