와, 이번엔 어떤 의뢰를 받았니?

GKL은 저희 와이즈인컴퍼니의 다면평가 능력을 높게 평가하여 조사를 의뢰했답니다.

 

최근에는 예전처럼 직원들을 평가할 때, 단순히 상사가 부하들을 평가하는 것이 아니라, 상사뿐 아니라 동료, 부하직원에게서도 평가를 받는 다면평가가 각광받고 있답니다. 다면평가는 말 그대로, 한쪽 면만 바라보고 평가하는 것이 아니라, 여러 사람이 그 사람을 평가함으로써 여러 면에서 평가하는 것이 핵심이에요.

 

다면평가는 여러 사람의 의견을 반영하기 때문에 한두 사람의 평가에 영향을 받지 않고, 보다 객관적이고 공정한 피드백을 받을 수 있어요. 이를 통해 개인의 강점을 유지하고 단점을 개선하여, 조직 전체가 더 나은 방향으로 나아가도록 돕는답니다!

공정한 평가는 조직의 신뢰를 높여줍니다!

그렇구나! 그럼 구체적으로 어떻게 하는거야?

와이즈인컴퍼니에선 다면평가의 평가 항목 선정에 도움을 주기 위해 기본적으로 만들어 놓은 틀이 있습니다. 직원의 주요 역량을 크게 세 분야로 나누고, 각 분야의 핵심 키워드들을 선정해 놓았지요. 그 중 기업과 기관이 중요시 여기는 역량을 선택하여 문항을 바꿀수도 있어요! 이번 다면평가에서는 이 역량들에 대해 평가문항을 만들었답니다!

결과는 어떻게 보여주었어?

이번 다면평가에서는 결과물은 결과보고서, 종합순위표, 개인별 보고서 총 3가지로 보여드렸답니다.

다면평가 결과 보고서에는 직급별, 직군별, 영업점별로 역량별 그래표와 표를 비교하여 보여드렸어요. 또한 종합 순위표에는 직명병, 직급별, 직무별로 순위를 분석하여 표로 보여드렸습니다. 개인별 보고서는 자신의 점수를 다른 사람이 보는 것은 별로 기분이 좋지 않겠죠? 그래서 개인적으로 개인의 분석결과를 발송해드렸어요!